由于中國以往的勞動力多，傳統的數控機床加工大多數爲人工生産線，但發展至今，人口紅利的逐漸消失，企業招工難等問題逐漸擴大，致使國內在工業自動化領域不得不加強。但由于起步晚，我國的數控機床機械手技術及其工程应用的平和国外比还有一定的距离，应用规模和产业化水平低，因此，国内工业机器人机械手的研究和开发直接影响到我国机械行业自动化生产水平的提高，从经济上、技術上考虑都是十分必要的。因此，数控机床机械手的研究设计对国内 数控加工领域的发展有着十分重要的意义。

　　目前來說，國內cnc加工機床機械手的設計方向如下：

　　1、促使數控機床機械手的機械結構向模塊化、可重構化發展。

　　2、數控車床機械手控制系統向基于PC機的開放型控制器方向發展，便于標准化、網絡化；器件集成度提高，結構小巧，且采用模塊化結構；大大提高了系統的可靠性、易操作性，而且維修方便。

　　3、除采用傳統的位置、速度、加速度等傳感器外，數控機床機械手還加強引進了視覺、聽覺、接觸覺傳感器，使數控機床機械手向更智能化、自動化的方向發展。

　　4、將內藏式數控機床機械手、上下料機械手、龍門桁架式數控機床機械手等産品設計得更加標准化、通用化、模塊化、系列化、柔性化。以及離線示教編程和系統動態仿真。

　　cnc加工機械手的設計發展方向應該與生産加工相聯系，性價比高，在滿足作業要求的基礎上，讓數控機床機械手更加智能化。追求系統的經濟、簡潔、可靠，大量采用工業控制器、傳感器、先進的控制算法及複雜的幾點控制系統發展。

　　今天的工作崗位，明天可能被機器人搶走，這並非危言聳聽。對于企業來講，“機器代人”或許是降低成本、提升效率的優化結果。前段時間，海爾要裁員上萬人的消息在業界鬧得沸沸揚揚。海爾去年裁掉了16000人，從86000人變成了70000人，去掉了18%。今年預計再砍掉1萬人，據了解，海爾減員的主要原因是開始大量使用自動化設備或機器人，正是制造業務的智能化減少了用工數量。這番言論引起了社會各界關注。

　　事實上，從富士康工廠到佳能工廠，從飛利浦的小家電生産到蘋果産品制造，機器人的參與度越來越高，消費電子産品生産正在進入“無人”時代。有消息稱，富士康首席執行官郭台銘日前在一次股東大會上表示，公司或趕在iPhone6”智能手機投産時，在蘋果等設備産線上啓用機器人。據悉，富士康計劃在一開始配裝1萬部機器人來取代人力，這其中就包括生産蘋果iPhone系列産品的工人。

　　而这样的情景早已在欧洲一些工厂上演。据了解，飞利浦荷兰德拉赫滕工厂就使用了128个机械手从事工作。在这家荷兰的新式工厂内，摄像头引导机械手臂实现的技艺水平，超过了最灵巧的工人。负责管理德拉赫滕飞利浦生产线的电机工程师维瑟称，“拥有这些机器，我们能制造出全世界任何消费电子产品”。机器人的成本正在逐渐地降低但是工作的技能却是越来越精细。因而有专家认为，低成本自动化机器人的出现，将重演上个世纪美国农业技術革命的大规模改变。　

　　但作爲一個新興産業，“機器代人”可能引發的一系列問題，其實施的進程也不一定能夠一帆風順。中科院北京自動化研究所機器人中心副主任喬紅表示，現在工業機器人80%被國外企業占據，國內機器人主要爲市場驅動，現在我國也在大力扶持國産機器人企業，但行業發展仍需時間。而浙江工業大學教授計時鳴也說，盡管未來肯定是趨勢，但現在的替代率還不高。　

　　要失業了？員工怎麽辦？　對于員工來講，可能要擔心的問題還在于，即使有一部分崗位不會裁撤，但是崗位人員還是需要置換。比如中層管理人員原本是粗放式管理，轉而變成精益生産管理。以前是以任務完成爲導向，落實計劃，之後轉型精細化管理，管理崗位要更了解自動化管理需求，比如快速轉線、庫存管理、員工技能培訓等等。人員配備需要配合公司核心業務需要，有的要減，有的會增。轉型不僅是對于企業的挑戰，也是對員工的挑戰。一個搬運工可能因身體原因或出現更強壯的工人而下崗；也可能會因碼頭啓用機械設備來代替搬運工丟工作。這位搬運工應做兩手准備：鍛煉身體，讓自己保持強壯；馬上去學習機械知識。據悉，在企業自動化轉型過程中，最稀缺的還是有設備改造或者工藝改造能力的自動化人才。　

　     新的产业，它是一个多元发展的趋势。很难说到底哪一种素质好，唯一的办法就是加强人们的基础技能，基础素质这些方面显得更重要，将来实际上是需要应变能力。另一个，如果以后不管是从个人角度还是从教育角度，要更多的强调社会取向和实用取向，就是我们要更敏感的深刻观察理解跟上社会上的各种产业新的这种产业趋势，新的方向，然后及时的调整我们的培训和教育体系，这方面我们现有的这种教育体系可能要从一些基本设计上要做一些改革。