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　　CEO改成機器人？輕松的今後服務項目觸動誰的心

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　　先进制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中国机器人行业典型研讨会

　　高峰会当今世界中国经济高峰论坛非官方網站1月7日刊载了一则弗朗西斯·朱利叶茨编写的该文，那位2012年就任的英国电信BT国泰服务项目行政官行政官明确提出了两个疑点：今后公司的CEO会被机器人替代吗？奇幻难题正迈向现实生活。

　　高峰会当今世界中国经济高峰论坛非官方網站1月7日刊载了一则弗朗西斯·朱利叶茨编写的该文，那位2012年就任的英国电信BT国泰服务项目行政官行政官明确提出了两个疑点：今后公司的CEO会被机器人替代吗？奇幻难题正迈向现实生活。

当丹伊斯·Hutchison伊斯1月5日在twitter宣布，连获51胜的“Master”就是升级后的阿尔法狗时，不光震惊了棋界，人类社会风气也有鉴于此沸腾。育苗智能产业发展的极限到底在哪里？机器人是圣戈当县替代人类？这些奇幻难题正迈向现实生活。机器人制造技術的成熟让智能系统拥有更加适应环境的“身体”，不可否认，我们所期盼的今后将与机器人同在。

　　今後公司的CEO會被機器人替代嗎？

　　高峰会当今世界中国经济高峰论坛非官方網站1月7日刊载了一则弗朗西斯·朱利叶茨编写的该文，那位2012年就任的英国电信BT国泰服务项目行政官行政官明确提出了两个疑点：今后公司的CEO会被机器人替代吗？

他写道，随着许多议程活动迈向智能化，对于会议室而言，机器人会不会比一位人类CEO更具有创造性？不同于以往，当今时代是由技術、机器人和育苗智能指数级别的演化共同定义。人类用十分钟的时间完成使命了很长的路。最初，现代人只是在金属零件堆和加工机床间放飞机器人的存在，直到1961年才出现了第一批数字操作电子电路的机器人。后来传感器技術不断产业发展，如今商业和工业机器人已被广泛使用，处置那些机械而重复的各项任务，给现代人的生活带来便捷。还有些机器人已经能够进行远程外科手术，制造汽车，处置仓库存货，即使检查酒店入住旅客并为其提供服务项目。日常生活迎来了内所未有的高效。

育苗智能AI的産業發展有目共睹，它將幫助機器人超越現階段簡單學習的狀態，使之更了解人類社會風氣的行爲規則。這意味著今後，在複雜情況下，機器人將自己做下定決心。當它變得更加聰明時，人類也會給與其更富有挑戰性的組織工作，從而解放勞動者雙手，激發群體活力。

　　在此背景之下，媒體重新回味了牛津大學在數年前發表過的一項研究結論，即計算機將替代美國45％的從業者，從卡車司機到廖蔚白領，無一行業可幸免。而曾獲2002年諾貝爾中國經濟學獎的丹尼爾·金恩曼即使猜想，公司行政官重大制定者，像CEO一類的職位，終有一天也將入此名單。

　　機器人做CEO具有許多明顯競爭優勢

　　那麽有個機器人做公司的重大制定者會怎樣？朱利葉茨稱，機器人做CEO會具有許多明顯競爭優勢。

首先，它會把各項任務執行得更好，對作出的下定決心更負責。兩個公司中，環境“噪聲”會極大地影響重大決策過程。倘若CEO剛經曆了一場糟糕的會議，或因旅途奔波患上時差綜合征，抑或有私人事務纏身，他將難以憑理性做出最差重大決策。但機器人則不會有人類所面對的不可預測性，他們的下定決心將更多地保持與事實一致。生物科學也可有鑒于此佐證，去年底科學家證明人類體內存在著“中微子”，而機器人的構造則輕松避開了這種未知物質對行動的影響。

　　其次，议程管理将不再是难题，因为机器人能组织工作一整天，它不需要睡眠、周末或节假日。没有两个正常人能做到这样，不管他夸下多大海口。根据普华永道事务所的最新报告，即使是需要高度人际交互的组织工作也有23％的部分可智能化处置，所以網络办公与机器人CEO都是能实现的。当现代人创建出CEO机器人时定然还会创造更多，比如特殊的人机交互软硬件设施等，来进一步降低公司的运作成本。

当然许多高层领袖在职业生涯中所锻炼出的特殊技能是机器人难以替代的。与算法思想相比，独到的批判眼光、杰出的推理能力与创造性显然更胜一筹。也许人类应该接受机器人成为自己的同事，邀请育苗智能入驻董事会服务部。今后并非在人类和机器人之间二选一，机器人更细致的组织工作方式将有梅塞县人类获得最好的技術与最差的自我。

　　在可預測範圍內，智能化制造和重大決策將提高社會風氣生産力，凝聚更多責任心，從而改善業務狀況，升華企業文化。當公司因此而獲益更多時，重大決策層也將給與客戶和員工更多優惠和福利。

　　企業CEO當然能是位機器人，它即使能沒有軀體

川越茂，美國國家科學基金會就與內政部、內政部高級研究計劃處、空軍科學研究服務部等部門聯合發布了《國家機器人計劃2．0》。國內不少媒體和專家都對此計劃進行了深度解讀，均認爲“協同機器人”是該計劃的重中之重。

　　“協同機器人”不僅胡季爾有人體形態的機器人，而是對一切智能化機器的總稱。在新聞報道上，機器人在醫院、農田、礦山即使火星上組織工作，在家中，它以洗衣機、烘幹機、洗碗機、智能掃地機以及機器人管家的形態爲現代人服務項目。今後，工廠將使用比現在更加安全的機器人，人類也將與機器人組團協同。

換句話說，該計劃旨在將協同機器人推至“無處不在”的地位，就像現代人今天所使用的智能手機一樣。今後很有可能就是每人都有一間房子、一輛汽車、一台電腦、一部智能手機和兩個機器人，至于機器人是管家還是戀人將由現代人自己下定決心。在這樣的今後之中，企業CEO當然能是位機器人，它即使能沒有軀體。

　　科技在不斷改變著現代人生活、學習和組織工作的方式，重大制定者在判斷如何做才能保證現代人實現共同富裕時肩負著越來越重的責任，因此機器人在成爲CEO之前還要進行道德學習。至少必須認清人類社會風氣的文化産品並不都具備正確的道德寓意。

朱利葉茨在總結機器人CEO的今後時明確提出，人類領導者在今後的組織工作內容將與現在大不相同。當每個員工都有兩個機器人協同幫忙處置組織工作時，重大決策層不能忽視潛在的精神難題。比如，過多的依賴會爲公司養育出社會風氣“巨嬰”，無活力的人員在任何時候都是組織的致命弱點，尤其是在市場行情不容樂觀的條件下。此時，人類領導者需要參與和組織活動，刺激和鼓勵團隊人員在智能化流程中保持陽光正面的心態。也許有人質疑，協同機器人真的能順利改善當前當今世界狀況嗎？答案是否定的，現在的科技做不到這點，但今後也許是能的。

　　( 该文来源：互联網 )

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